人を育てていかないと長期的に見ると組織力はついていきません。
人を雇うとなると先行して支出が増えるので、売上が安定するまで雇うのが怖い部分もあります。
ただ、成長している企業は、人材育成へ投資をし、人を育て、売上を伸ばし、資金を回収する
という先行投資の姿勢をとっていることが多く、
売上が増え、忙しくなってから雇うと、教育に時間が掛けられず、
従業員が育たなかったり、提供するサービスの質が下がったり、
すぐに人が辞めてしまう
というスパイラルに陥っていることが多いように感じます。
これは難しい部分ではありますが、
先行投資をして、組織力を付けるということにコミットしている経営者の方ほど成長が速い印象です。
事業計画を立てて、どの程度までならリスクを負えるのか、
どのくらい売上の見込みが見えてきたら採用できそうか、
このあたりの目途を計画を立てて作っておくといいかもしれません。
人材不足で採用難といわれる時代ですので、
人の採用と教育という部分が強い会社は伸びしろが増えていきます。
勇気をもって先行投資することも考えておくといいかもしれません。