先週、事務所経営についてヒントを得ようと研修に行ってきたのですが、
そこで一番考えなくてはいけないと思ったのが、
「人の採用」です。
特に難しいと感じたのが、タイミング。
開業して成功している人は、売上がなくても人を採用して時間のある時に育てて事務所の成長につなげていました。
売上が800万～1000万円で人の採用をしないと、伸びるスピードが鈍化するといっていました。
売上700万くらいのときから採用してしまえば良かったという人が非常に多かったように感じます。
人は先行投資だから早めから育てる必要があるということ。
忙しくなってからでは育てる時間がなくなり、離職率が高くなったり、
誰でもいいから採用したくなり、事務所に合わない人を採用したり
一番最初に待ち受けている採用の負のスパイラルに陥りがちだということでした。
そう考えると、来年あたりは自分も人の採用をを考えないといけないタイミングかもしれません。
正直、人を雇うことにはまだ怖さもありますが、事務所の成長のためには、人への投資が一番大事だとも思うので、
チャレンジングに行ってみようと思っています。
人の採用のポイントは、一緒に働きたいと思う人がいれば、
早い段階から話をして、選択肢に入れてもらっておくことが大事ということで、
一緒に働いたら面白そうかなと思った人がいれば、飲みに誘ったり、仲良くしておこうと思います。
今日も、1人採用したら面白いかなという自分の中の候補者と話をしてみました。
価値観はあっているかなと思ったのと、反応も悪くなかったので、
あとは自分が売上をつくり、事務所業務の仕組みを作り、
受け入れられる土台を作っていく準備も進めていくことが大事かなと思ったりしています。